业财产品经理 / 财务 AI 解决方案
七年财务，从审计、结算到集团报表口径。最近两年，我用 AI Agent 把算账的规则快速做成原型，验证能用就交给业务和开发。
财务需求，我能定准
审计查过账，管过每月过亿的结算，定过集团报表口径。
想法，我先用 AI 验证
不等排期，先用 Claude Code、Cursor 把原型跑通，再交开发。
做出来，有人在用
CEO 周报和九个维度的月报，建在我搭的数据上。
01 三件事
每件事分三步看：原来、我做的、结果。
集团管理报表从每月手工拼表，改成程序按规则自动出数。
集团管理报表每月靠手工拼，26 张源表各管一块。一个数怎么来的，要回到原表里一张张找。
每个数怎么算、从哪取、几张表怎么对平，由我来定、由我验收。规则写成财务看得懂、程序也能照着算的文件，26 张源表逐层归到 6 层利润；字段记来源，加自动校验。先用 AI Agent 做原型跑通，再和开发上线。
CEO 周报和九个维度的月报都从这套数据出，ERP 导出的数全量还原核对过，数对不上就报警。图里可以点任意一层，看它的来源。
按项目算清每多做一单赚多少，查出百万级亏损，管理层停掉了这批项目。
各项目收入一起往上走。各项目的成本算法不一样，放不到一起比，账上看不出是哪几单在亏。
驻在业务部门，跟项目经理逐个拆成本和报价，统一各项目的成本算法，再按项目算每多做一单的成本和利润。有几个项目，越做越亏。
查出的亏损在百万级，管理层据此停掉这批项目。我用 AI Agent 做了本量利测算工具，填参数就出利润曲线，留在业务部门评估新项目。图里可以拖动规模，看利润怎么变。
每月过亿的结算流水改按一套口径算，重算后查出几个看着赚钱、其实亏钱的项目。
合作的 3 家劳务公司，结算各有各的算法，表和表对不上。每月过亿的流水，看不清哪个项目真在赚钱。
定一套结算和统计口径，三家数据并到一起；作为业务方跟产品部门修好对不上的表。带 25 人，团队按结算、客服、分析重新分工。
参与搭 Tableau 经营看板，管理层在里面看各业务线盈亏。重算查出几个账面赚、实际亏的项目，亏钱项目做了调整。
图为示意，非真实数据。
02 能力
点任意一个点，看它来自哪段经历、对应哪件作品。
03 作品
报告数据都已脱敏，代码都在 GitHub 上公开。
AI 出数越来越快，结论却常错在算之前的三个口径决定上：怎么合、算了谁、跟谁比。用虚构公司禾川饮品的案例逐条拆开。
授课视频稍后上线
04 经历
从审计查账，到管结算、做经营分析，再到定集团报表口径。
2019.10 – 2020.11
审计员，能源组
2020.11 – 2025.05
管培生起步，做到业务部门经理，带 25 人
2025.05 – 2026.05
经营分析经理（财务 BP）
2026.05 – 2026.10
PMO（财务部业财组），负责集团财务数据口径，直接向 CEO 汇报
公司名称在网页上做了概括，需要核实可以直接问我。
05 联系
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